5月9日，集團(tuán)工會第六屆三次職工（工會）代表大會在二樓會議室召開，集團(tuán)工會主席蔣榮莉主持會議并作《2019年度工會工作總結(jié)和2020年度工會工作打算》的報告。會議審議通過了四項(xiàng)議程；集團(tuán)黨委書記、副總裁顧勝堅列席會議并講話；70余名正式代表參加了會議。

集團(tuán)工會主席蔣榮莉在報告中說，2019年，集團(tuán)全體干部員工堅定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和六屆二次職代會各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞年初制定的方針目標(biāo)任務(wù)，組織全體員工廣泛開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長項(xiàng)忠孝《不忘初心，品質(zhì)錢江，牢記使命，夢想一流》的講話精神，堅持以“品質(zhì)、成本、服務(wù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊”五大法寶為我們工作的指導(dǎo)思想，按照董事長在2019年經(jīng)營工作會議上提出的“五個著力”要求，堅持“五個統(tǒng)一”，認(rèn)真抓好“三個提高、三個環(huán)節(jié)”的落地工作，帶領(lǐng)廣大員工努力完成集團(tuán)制定的年度目標(biāo)任務(wù)。

蔣榮莉說，當(dāng)前，國內(nèi)疫情形勢持續(xù)向好，但國外疫情依然嚴(yán)峻，要嚴(yán)防輸入性疫情的發(fā)生。企業(yè)面臨著新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，要在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力；要進(jìn)一步健全和完善工會各項(xiàng)制度，推進(jìn)工會工作制度化、程序化、規(guī)范化，切實(shí)加強(qiáng)職工勞動競賽、民主管理、宣教文體、維權(quán)保障、女工工作等方面工作，不斷增強(qiáng)工會工作的實(shí)效性，確保工會各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)和完成；要繼續(xù)開展班組崗位練兵、技術(shù)比武、降本增效等競賽活動，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要積極開展職工志愿者公益活動，“工人先鋒號”等評比活動、組織職工參與鎮(zhèn)總工會開展的“瀝工課堂”、“瀝工競技”等活動，組織職工開展安康杯知識競賽、職工新春文藝晚會等，豐富職工文化生活。

集團(tuán)工會將切實(shí)加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，進(jìn)一步明確新形勢下工會工作的思路和方法，推動工會工作順利開展，不斷提高工會工作的規(guī)范性和實(shí)效性；堅持把工會工作落到實(shí)處，不斷建立和完善工會各項(xiàng)民主制度，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，全面履行工會的各項(xiàng)社會職能，不斷提高工會工作水平。

集團(tuán)黨委書記、副總裁顧勝堅講話，他說，自年初新冠肺炎疫情發(fā)生以來，集團(tuán)全體干部員工積極做好疫情防控工作，并按照上級要求做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，通過大家的共同努力，到4月底，銷售業(yè)績與同期基本持平，各大銷售區(qū)域產(chǎn)品中標(biāo)量有較大提升，生產(chǎn)經(jīng)營形勢趨勢向好。

顧勝堅強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)董事長的要求，切實(shí)加強(qiáng)全員全過程質(zhì)量管控，堅持“五個統(tǒng)一管控準(zhǔn)則”，從我做起，從小事抓起，把最好的產(chǎn)品交給用戶，用最優(yōu)的服務(wù)讓用戶滿意，為圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)而共同努力。

會議審議通過了集團(tuán)工會主席蔣榮莉所作的《集團(tuán)工會第六屆三次工會委員會2019年度的工作總結(jié)和2020年度的工作打算》的報告；審議通過了集團(tuán)工會經(jīng)審委主任李立君所作的《集團(tuán)工會第六屆三次經(jīng)費(fèi)審查委員會工作報告》，通過了錢江電氣集團(tuán)化管理“五大統(tǒng)一管控準(zhǔn)則”，審議通過了集團(tuán)安全辦主任姚東平所作的《關(guān)于錢江電氣安全紀(jì)律考核細(xì)則（試行）》的議案。

會議號召全體干部員工，要認(rèn)真貫徹落實(shí)六屆三次職代會精神，在項(xiàng)董事長“穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)向好、積極進(jìn)取、全面發(fā)展”的經(jīng)營指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，堅定主業(yè)不放松，強(qiáng)化“五大統(tǒng)一管控”，深入開展產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等精益改善活動；切實(shí)加強(qiáng)干部隊伍團(tuán)隊建設(shè)，認(rèn)真履行管理者“六大職能”和員工崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，努力完成年初既定目標(biāo)任務(wù)，推動集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。